Ved hjelp av Motiverende Intervju bidrar leder til å motivere og engasjere ansatte til endring.
Motiverende intervju (MI) bidrar til å skape gode relasjoner og indre motivasjon til forandring hos ansatte.
Å skape en sterk og positiv relasjon er fundamentalt i Motiverende Intervju. Gode relasjoner som leder kan bidra til å motivere ansatte og forbedre teamdynamikken.
Åpen kommunikasjon og aktiv lytting
Som leder er det viktig å etablere en åpen kommunikasjon der ansatte føler seg hørt og respektert. Aktiv lytting er en sentral del av dette. Motiverende Intervju gir lederen verktøy til hvordan å gi full oppmerksomhet til ansattes perspektiver, bekymringer og ideer, til hvordan å stille utforskende spørsmål for å forstå deres synspunkter og samtidig utvide perspektiver som kan skape motivasjon og forpliktelse til endring.
Respekt for autonomi og selvråderett
Leder kan ved hjelp av Motiverende Intervju anerkjenne ansattes autonomi og rett til å ta egne beslutninger, og gi rom til at ansatte kan påvirke sitt eget arbeid og delta i beslutningsprosesser. Dette gir ansatte en følelse av eierskap og kan styrke deres motivasjon for å bidra positivt til organisasjonen.
Empati og forståelse for den ansattes perspektiver
Leder kan uttrykke empati ved å vise forståelse for ansattes situasjon og utfordringer. Det kan være nyttig å sette seg i deres sted for å bedre forstå deres perspektiver. Motiverende Intervju kan være en nyttig metode for å få dette til.
Å fremkalle og forsterke motivasjon
Å motivere ansatte innebærer å stimulere samtaler og refleksjoner rundt endringer, og få frem den ansattes grunner til at forandring er viktig. Dette gjør leder ved å stille spørsmål der svaret er argumenter for å gjøre forandring, og bruke aktiv lytting for å tydeliggjøre og forsterke den ansattes vilje og ønske om forandring. Det er vist at idet en person argumenterer for endring, øker lysten til å gjøre forandring. Dette kan være en effektiv tilnærming for å øke engasjement, forbedre arbeidssituasjonen og oppmuntre til positiv utvikling.
Samlet sett kan Motiverende Intervju som tilnærming hjelpe ledere med å skape en mer positiv, åpen og støttende arbeidskultur. Dette kan resultere i økt trivsel, høyere jobbtilfredshet og forbedrede relasjoner mellom ledere og ansatte.
Tilbakemelding fra tidligere kunder:
“Jeg ledet en barneverninstitusjon og engasjerte Høegh-Krohn for implementering av Motiverende Intervju (MI). Vår praksis er kunnskapsbasert, og MI identifiseres som en virksom faktor i behandling av atferdsvansker gjennom motiverende samtale. Metoden er krevende, men effektiv når implementert. Høegh-Krohn modellerer metodens anvendelse gjennom tydelig kommunikasjon, presentasjon med forståelige eksempler, og presise øvelser som når godt ut til kursdeltakerne.
Overføringsverdien til ledelse er betydelig. En leder preget av MI-verdiene påvirker organisasjonens utfall. Ledere som praktiserer partnerskap, aksept, og nysgjerrighet, får ofte det beste ut av sitt team. I et systemisk perspektiv er det også sannsynlig at medarbeidere kan adoptere lignende praksis. MI kan være et verdifullt verktøy i lederverktøykassen.”
“MI er for meg som leder et svært viktig verktøy jeg daglig benytter i min ledelses-praksis.
MI skaper større grad av gjensidig forståelse, både ovenfor arbeidsoppgaver, prosess og mål i tillegg til høyere grad av motivasjon, energi og arbeidsglede for ansatte og ikke minst meg som leder.
MI har også et sett prinsipper, tilnærming til lytting og samtaler, som er konfliktdempende og setter mennesker i stand til å endre atferd og må nye mål. Etter mange år som praktiserende leder samt akademisk utdannet leder, ser jeg på MI som et svært effektivt verktøy for mellomledere, HR- ledere, toppledere og alle ledere som leder og koordinerer andre mennesker.
Jeg deltok på kurs hos Solveig Høegh-Krohn sommer 2023. Det var fantastiske dager, mye moro, interessant, praktiske øvelser og mye læring.
Kurset er tydelig pedagogisk oppbygget, tok meg trygt steg for steg inn i en verden full av nye muligheter for god ledelsespraksis. ”
Hvorfor tilby ledere opplæring i Motiverende Intervju?
Å gi ledere opplæring Motiverende Intervju (MI) kan være svært verdifullt fordi kursene gir ledere en effektiv og praktisk tilnærming for å styrke motivasjon, forbedre kommunikasjonen og støtte ansatte gjennom endringer. Kursene er spesielt rettet til ledere, med eksempler og øvelser fra den enkelte leders arbeidshverdag. Kurset kan tilpasses bedriftens behov, og er spesielt hensiktsmessige for travle ledere som ønsker å raskt integrere MI-ferdigheter i sin daglige praksis
Effektivt
Kurs i Motiverende intervju (MI) gir ledere effektiv tilgang til grunnleggende MI-prinsipper og ferdigheter uten å kreve en omfattende tidsinvestering. Dette gjør det mulig å implementere MI-teknikker i lederpraksisen.
Økt motivasjon og samarbeid
Motiverende intervju (MI) er kjent for å styrke motivasjonen hos enkeltpersoner. Ved å gi ledere MI-ferdigheter, kan de bedre motivere og samarbeide med ansatte og teammedlemmer, noe som kan føre til forbedret ytelse og trivsel
Forbedret kommunikasjon
Motiverende Intervju legger vekt på å lytte og kommunisere på en empatisk måte. MI-kurs kan hjelpe ledere med å utvikle disse kommunikasjonsferdighetene, noe som kan forbedre forholdet med ansatte og styrke teamdynamikken.
Om kurset
Motiverende intervju kan tilbys som en introduksjon på to timer, eller som et litt mer omfattende kurs på to-tre dager. Kursleder kommer til bedriften, eller gjennomfører det via Zoom. Før kurset henter kursleder inn eksempler og case-beskrivelser fra arbeidshverdagen, og disse brukes i løpet av kurset for å illustrere og øve på metoden.